疫情背景下（疫情背景下的电影）

疫情背后:“信息茧房”这个词火了

综上所述，疫情背景下“信息茧房”概念的受到关注反映了人们对信息环境的担忧和反思。为了应对信息茧房现象带来的挑战，个体和社会需要共同努力提高信息素养、拓宽信息渠道、加强媒体监管以及推动算法透明化等措施。

在“信息茧房”内，接触到的都是一些同质的视频，同时也会接触到一些“志同道合”的朋友，他们有着相同的价值观，在一遍遍固化和强调中，这种思想和观念就扎根在心里，拒斥其他观点输入，慢慢在这种环境中就形成了“沉默的螺旋”，也就是小部分人的意见趋同。

“信息茧房”指人们因主动或被动选择与自己观点一致的信息，逐渐被困在单一认知维度中的现象。这一概念由哈佛大学教授凯斯·桑斯坦于2006年在《信息乌托邦》中提出，随着算法推荐技术的普及，其现实批判性显著增强。

“信息茧房”是指我们在网络上被“定制化”信息包围的状态。信息茧房的定义与形成 “信息茧房”描述的是用户在网络上接收到的信息越来越局限于自己的兴趣、偏好或行为习惯，仿佛被包裹在一个茧状的舒适区中。这种状态的形成，主要得益于现代算法技术的广泛应用。

在疫情下,我们对于传染病应该有着重新认识和应对之策

1、疫情下对传染病的重新认识是：传染病从未远离人类，其威胁依然存在且可能因全球化等因素加剧；应对之策需基于历史经验，通过疫苗研发、环境改造、治疗技术提升及全球合作等综合手段降低其影响。对传染病的重新认识传染病从未消失：新冠疫情的爆发打破了人类对传染病“已被战胜”的乐观幻想。

2、防疫政策方面隔离管控政策正确：国家选择隔离管控的防疫政策是正确的。传染病防控的手段就是消灭传染源、切断传播途径、保护易感人群，隔离管控是最有效的措施之一。在疫情初期，通过隔离管控，能够快速控制疫情的传播范围，为后续的防控工作争取时间和主动。

3、除此之外国家一定要稳住人心，用宏观、能够有预见性的观点去预测和防控传染病传播。在社会层面，一定要引起全体国民对于新冠疫情的持续防控的重视以及对猴痘病毒的了解。猴痘病毒的袭来并不意味着新冠疫情的消失，所以在这方面一定要引起国民的重视。

4、新冠疫情的爆发促使人类进行深刻的反思。我们开始重新审视人与自然的关系，思考如何更好地保护环境、维护生态平衡。同时，疫情也让我们更加珍惜生命、关爱他人，学会了在困难面前团结一致、共同应对。这些反思和成长将为我们未来的社会发展提供宝贵的经验和启示。

疫情下,社区团购系统如何做好运营?

在疫情背景下，社区团购系统成为保障居民日常生活的重要渠道。商家需从商品定位、价格策略、配送方式及技术支持四方面优化运营，具体措施如下：精准定位团购商品，满足高频刚需聚焦高频消费品：疫情期间居民需求集中于生鲜食材（如蔬菜、肉类）、日用品（如卫生纸、消毒液）及防疫物资（如口罩、酒精）。

以区推广，选拔并管理推广达人 在疫情期间，以社区为单位进行销售尤为关键。每个社区都需要一个或多个主要推广达人（分销员），他们负责建群运营、商品推荐以及与群成员的互动，以提高转化率。

技术赋能与运营优化社区团购系统的关键作用用户增长工具：通过“新人优惠券+分享积分”裂变玩法，快速建立社区用户群。例如，赤焰信息提供的系统支持全员分销，助力平台7天内覆盖超10万家庭。团长运营支持：专用终端简化订单管理、售后处理流程，提升服务效率。

创新运营模式：不断探索新的运营模式和方法，以适应市场的变化和用户的需求。以下是一些成功案例的展示，以供参考：好菜摊在疫情期间快速转型，从线下连锁生鲜店转型为社区团购平台，通过平价蔬菜引流，逐步添加其他品类，最终实现了业务的快速发展。

疫情下全球供应链危机,为何他们迎来“最好的一年”

1、在疫情导致全球供应链危机的背景下，不少跨国企业却在中国迎来了“历史上最好的一年”，主要原因如下：应对供应链危机能力强快速响应与灵活调整：疫情初期，卡赫中国供应链总监张卫卫称，春节期间虽在假期，但企业迅速行动，通过加大进口弥补中国工厂停工的市场缺口，部分货物采用空运保证速度。

2、结论：疫情过后，全球经济将经历非对称复苏，部分行业（如传统服务业）可能长期低迷，而数字化、绿色化领域将迎来新机遇。中国凭借制度优势和产业升级，有望在挑战中强化全球地位，但需警惕结构性风险（如债务、产能过剩）。最终，疫情既是危机，也是转型催化剂，推动全球经济向更可持续、数字化的方向演进。

3、疫情催化下的消费模式转变与线上需求激增新冠疫情导致全球线下消费场景萎缩，“宅经济”和线上消费成为主流。中国电商平台（如淘宝、京东、拼多多）凭借供应链、支付和商品优势，迎来爆发式增长，消费者将购买需求从线下转移至线上，直接拉动快递需求。

4、中国：凭借高效防疫体系与政策对冲，经济保持韧性，成为全球供应链稳定器。新兴经济体与不发达经济体：受限于医疗资源与财政能力，疫情冲击更持久，部分国家陷入“疫情-贫困-社会动荡”恶性循环，联合国数据显示超1亿人因疫情返贫。

5、疫情过后，全球经济、社会和国际格局将经历深刻调整，既包含短期冲击的延续，也孕育长期结构性变化，发展中国家可能迎来阶段性机遇，但全球整体复苏面临多重挑战。 具体影响如下：全球经济格局深度调整 产业链重构加速：疫情暴露全球供应链脆弱性，各国推动“去风险化”策略。

6、年是大变局中充满挑战与机遇的一年，国内经济面临疫情、“稳增长”压力、国外金融经济政策变化及地缘政治变动等多重主线交织的复杂局面，但危机中亦蕴含机会，若能妥善应对，有望迎来重大胜利。

aippt如何制作

1、打开WPS软件。在菜单栏中点击“新建”按钮。选择“新建演示”。选择模板或点击“+”按钮新建默认模板。添加文字或图片以完成PPT制作。

2、如何做ppt 制作过程 PPT的制作过程可以按照以下步骤进行： 确定主题和目的： 选择一个明确的主题和制作PPT的目的，例如为了展示研究成果、介绍产品等。 构思大纲： 根据主题和目的，构思出PPT的大纲，包括标题页、目录、内容页、结尾页等。 设计风格： 选择合适的模板和风格，使PPT的整体风格与主题相符。

3、在制作PPT之前，我们需要明确演示文稿的主题和目标。例如，“我们要制作一个关于公司产品的演示文稿，目标是向潜在客户展示产品的特点和优势，以便更好地推广销售。”有了明确的目标，我们就可以有针对性地制作演示文稿的内容和结构。

4、情况一：在PPT中设置纯色背景 在PPT中设置纯色背景是一种简单而有效的方法，它可以使PPT的背景看起来更加干净、整洁，适用于各种正式场合的PPT制作。以下是设置纯色背景的步骤： 打开PPT，在【设计】选项卡下找到【设置背景格式】。 在弹出的对话框中，选择【纯色填充】。 在【颜色】中选择自己需要的颜色。

疫情之下,中小企业如何走出数字化困境?

中小企业可通过借助外部服务商、结合自身需求选择数字化方案、重视客户维护等走出数字化困境，具体如下：借助外部服务商实现低成本转型中小企业资金和技术能力有限，以外部服务商为跳板进行数字化转型是可行路径。通过与外部服务商合作，中小企业能跨越渐进式探索阶段，以更低成本、更低门槛、更快见效且更轻便的模式实现转型。

疫情下中小企业可通过全员营销、开发新品与提升服务、降低成本、保证效率高增长、构建良好人际关系、利用政府政策六大方向摆脱困境并寻求机遇。具体如下：全员营销：激活内部资源提升业绩疫情导致市场需求萎缩，中小企业普遍面临业绩下滑压力。

疫情中陷入困境的企业可通过同时解决成本和收入问题、平衡紧缩与复苏、做好复苏计划、重视员工情感与利益、合理利用数字化等方式东山再起，具体如下：同时解决成本和收入问题传统应对危机策略是依次进行，先解决成本和流动性问题，再去促进增长和复苏，但这种策略并非最佳。

其次，中小企业要积极寻求外部合作，与互联网企业、科研机构等建立战略合作关系，共同推动数字化转型。最后，中小企业要注重人才培养和团队建设，提高员工的数字化素养和创新能力。未来展望 随着数字化技术的不断发展和普及，中小企业将迎来更多的发展机遇和挑战。

企业要关注疫情下如何有效实现数字化展业，管理模式上思考全新条件下如何开展工作，如通过视频直播远程互动提升效率。行业赢家要有预见性和执行力，做出差异化打法并迅速落地。推进数字化改革和重塑 未来只有数字化企业能够生存和发展，传统行业可进行数字化改革和重塑。

华云数据在疫情期间通过修炼内功、技术赋能和生态协作，助力中小企业化危为机，实现数字化转型突围。疫情冲击下的企业困境与应对逻辑2020年新冠疫情作为“黑天鹅事件”，对中国经济和企业造成显著冲击，尤其中小企业面临现金流压力、项目停滞、复工困难等挑战。